我们要看到公司面对的难题以及未来的难题 ，未来十年应该是一个极度疾苦的汗青时期 ，全球经济会持续衰退 。此刻由于战争的影响以及美国持续关闭打压的原因 ，全世界的经济在未来3到5年内都不成能转好 ，加上疫情影响 ，全球应该没有一个地域是亮点 。那么消费能力会有很大幅度降落 ，对我们产生不仅是供给的压力 ，并且还有市场的压力 。
在这样的情况下 ，华为对未来过干乐观的预期感情要降下来 ，2023年甚至到2025年 ，肯定要把活下来作为最重要的纲领活下来 ，有质量的活下来 ，这个标语很好 ，每个业务都要去当真执行
若是按打算在2025年我们会有一点点但愿 ，那么我们要先设法子度过这三年艰巨时期 ，生计基点要调整到以现金流和真事符润为中心 ，不能再仅以销售收入为指标 。G22恒峰性命喘息期就是2023年和2024年 ，这两年我们能不能得救 ，此刻还不敢注定 ，所以每个口都不要再讲故事 ，肯定要讲实现 ，尤其在进行业务预判时 ，不要再抱空想 ，讲故事骗公司 ，损失要从你们的粮食包中扣除 ，首先要活下来 ，活下来就有未来 。
烧毁部门市场
聚焦价值市场价值客户 ，把重要力量用于正态散布曲线中央的一段 ，一部门国度我们在市场上就彻底烧毁了 。财政要做好现金流的规划 ，危难时期重要是要造血 ，我们虽说2025年会好转但万一到时没有炮弹怎么办?所以那是美好的打算 ，我们要有安全的粮食措施 。
让寒气传递到每幼我
夯实责任 ，奖金升职升级与经营了局挂钩 ，将让寒气传递到每幼我 。
目前我们要活下来 ，不是为了梦想而奋斗 ，军团角逐就是年底比奖金 ，由于奖金不是公司给的 ，是军团自己挣来的利润 ，并且还交给公司一部门 ，若是挣不到粮食 ，我们要敢于不发奖金 ，由于员工的根基收入能够开支生涯必须品 。当然有些战术业务短期内创造不出价值 ，我们能够通过评定的方式来确定 ，但好多业绩差的边缘业务肯定要砍掉 ，这就是调整坚韧充实提高 。
生计；闵喜幌Ъ壑低度
质量是第毕出产力 ，我们要对峙这样的路线 ，研发要对产品的质量和机能掌管 ，并承诺服务专家要拥有综合机能力 ，质量不好的产品是研发人员的羞耻 ，这句话应该贴到研发办公室的研发办公区的墙上 ，此刻全世界网络故障率越来越高 ，一个变乱就可能粉碎整个市场的信赖系统 。
合理科学合理的节造库存 ，我们要从从前发急性的自救改为有质量的自救 ，要把稳合理的压库存 ，不要由于过大库存而造成公司的利润不及和现金流严重 ，从而组成我们新的； 。在战术关键机遇点上 ，生计；闵 ，我们能够不惜价值投入 ，但在非战术机遇点上不能乱用钱 。
