G22恒峰

为提升公司基础治理水平，加强公司ISO治理系统的推动，扩大G22恒峰集团内部审核员的行列，提升公司现有内审员的审核技巧，使系统运行有关人员越发深刻相识质量、环境、职业健康安全三系统尺度的要求，公司打算8、9月份组织六次内审员培训，并于8月5日发展初次培训会议。公司副总经理王敏泽、各部门重要辅导及系统治理人员等48人参与培训。

王总暗示，内部审核工作不是走大局，今年的初次内审出现了好多问题，各部门要把内审工作和日常治理工作结合起来，带着问题、查找问题、解决问题。培训要做到学致使用，经验丰硕的内审员要温故知新，新任内审员更要珍惜机遇，当真思虑，把握规范的内审步骤和技巧，并将学到的知识使用于以来的本职工作和内审工作中，确保公司治理系统的有效运行；嵘，王总着沉强调了培训纪律，要求做到不迟到、不早退、不无故告假，各位内审员要从思想上器沉系统培训工作。

本次内审员培训讲师由环保安全数副经理殷优担任。培训伊始，殷教员指出以公司现实来说，内审的主张是要推进内部治理工作：第一，要验证与尺度系统文件的相符性；第二，要验证公司系统文件的合理性与先进性；第三，援手与建议提升公司的治理水平和市场竞争能力。

培训中，殷优教员具体解说了质量治理系统的根基理想和步骤，对治理系统新尺度的沉难点进行解读，强调内部审核、治理评审、合规性评价的策动与执行。用精心的课件筹备、杰出的互动解说，为整个学员贡献了杰出的系统知识盛宴。

但愿通过六次系统培训的进行，加深各人对内审工作的理解，坚韧内审步骤、技巧等基础知识，提升公司内部审核工作水平，为公司今后更好的发展治理系统内审工作打下坚实的基础。